共創共享共贏 世睿股權激勵即將落地

2021年8月3日至7日，公司迎來了深圳華一集團咨詢老師的上門輔導服務。經過五天四夜的內外協作，圓滿完成了本次股權激勵項目的既定任務。為了揭開本次股權激勵項目的“神秘面紗”，帶著眾多疑問，小編專門訪談了負責此次股權激勵項目的副總經理杜軍，讓我們一起來看看吧。

Q：杜總，您好，從我來之前摸底的情況來看，大部分人對股權激勵知之甚少，您能介紹下股權激勵到底是什么嗎？

A：你好，顧名思義，“股權”可以簡單理解為“股東權利”，最常見的就是分紅權。股權激勵是一種引導員工與企業形成利益共同體、促進員工和企業共同成長的長期激勵機制。用華一集團的話講，股權激勵就是用象征“老板”身份的“股權”來激勵、調動更多有智慧、有能力的世睿人如“老板”一樣，有責任感甚至使命感地去實現組織的經營目標，在實現目標后，獲得以股權形式兌現的價值認可。

股權激勵常見的模式有虛擬股分紅、股票期權和注冊股。根據世睿的實際情況，在華一咨詢老師的建議下，公司先行采用了虛擬股分紅的模式，并計劃進一步完善，適時推出股票期權、虛擬股轉注冊股等多元化的股權激勵模式。虛擬股分紅是非上市公司普遍采用的一種股權激勵方式——不做工商登記，激勵對象可享有分紅權，但沒有所有權、增值權、表決權，不能轉讓和出售。

我要強調一下幾個容易混淆的點：首先，股權激勵是基于未來創造的價值而非過去的貢獻；其次，股權激勵分配的是未來收益而非已有收益；最后，股權的價值取決公司市值而非股權的比例。

Q：聽您這么說，股權激勵其實是一種激勵機制，既然是激勵員工，那公司為什么不直接給員工升職加薪，而要選擇做股權激勵呢？

A：股權激勵和升職加薪都是激勵員工的方式，各有側重點，并不矛盾，是互補關系。

首先有必要講一下股權激勵和升職加薪的區別。第一，對象、范圍不同，升職加薪的機會面向所有員工，往往被理解成普惠政策；而公司的股權激勵當下只覆蓋到重要崗位的任職者，與價值創造、績效貢獻高度相關，側重于奮斗者的激勵。第二，升職加薪是為了滿足員工的短期利益需求，股權激勵則是引導員工關注、期待公司的長期發展，滿足員工的中長期利益需求。第三，影響因子和激勵的幅度不同，升職加薪主要和個人的表現相關，實際與預期相差不大，每次升職加薪的幅度往往有上限；而股權激勵不僅和個人的表現有關，更是和公司整體的經營情況關聯，回報較高，且不設上限。因此，兩者需充分結合、相互彌補，發揮各自優勢，形成共振效應。

其次談談公司推行股權激勵的目的。馬小兵董事長創立世睿時就明確了“共創共享”的平臺定位，他經常講“個人的力量是有限的”，要想真正做到“恒興于世，睿達弘遠”，就需要聚攏一群能“做成事”的世睿人，大家一起創造價值、共同分享價值。正是秉持這樣的經營理念，公司在創業初期就發展了四名股東，可以說，第一個五年取得較為滿意的經營成績，與這些核心骨干被有效激勵息息相關。世睿要想有更大的發展、更好更快地實現第二個五年規劃，需要激勵更多的優秀伙伴，需要發展更多的股東。從另外一個角度來講，股權激勵是世睿“共創共享”理念的體現，讓創造價值的世睿人享有價值，讓創造極大價值的世睿人享有長久價值。

Q：聽您這么一說，我理解了股權激勵的必要性和價值。但就如您所說，股權激勵目前覆蓋到的只是一小部分人，那對于基層員工而言，會不會只是一個“花架子”，沒有意義？

A：股權激勵是公司一項非常重要的人力資源政策，從某種意義上來講，是沒有局外人的。為什么這么講呢，其一，雖然目前導入階段只覆蓋到一小部分同志，但公司將逐步擴大適用范圍，分步實現，最終會像華為一樣，持股的世睿人比例將超過半數。其二，每一位世睿人都可以通過自己的努力，提高能力和工作績效，晉升到重要崗位——比如經理級及以上的管理崗，這樣就將被納入股權激勵的對象。公司已經在銷售、技術系統初步建立了晉升通道，明確了晉升標準，其他崗位的晉升通道和標準也會陸續明確。對于每一位有上進心、有能力的世睿人而言，享受股權激勵是遲早的事。其三，公司已有類似于“股權激勵”的政策在銷售、技術基層員工中施行，比如超價提成、產線提成等，這都是公司“共創共享”理念的呈現形式。

Q：請問杜總，公司為什么選擇和深圳華一集團合作，請他們來幫助咱們做股權激勵項目呢？這次駐廠項目取得了哪些成果？

A：股權激勵是一項既重要又專業的工作，加之世睿雖然是初創企業，但股權架構并非白紙一張，因此需要借助外部智力。深圳華一集團是專注于股權激勵培訓、落地的管理咨詢公司，是全國該細分領域內規模最大、服務客戶最多的領頭羊。

公司從2019年下半年就開始謀劃股權激勵一事，19年年底，馬小兵董事長親自考察華一后，與之簽訂了框架協議。2020年7月上旬，馬小兵董事長帶領財務中心朱總和我到深圳系統學習了華一集團股權激勵方法論，進一步確定了合作意向。應該說，選擇與華一合作，是多方對比、多次考察之后的決定。

這次華一集團委派了兩位非常資深的咨詢老師上門輔導，公司內部也成立了由高層組成的項目組。五天四夜中，咨詢老師在訪談部分關鍵崗位任職者、研讀公司相關資料數據的基礎上，在內部項目組的深度參與下，根據華一集團成熟的流程、工具與方法論，產出了以下重要成果：輸出了優化后的公司組織架構圖、制定了公司2021年度經營目標、修訂完善了關鍵崗位的年度績效目標、設計了股權激勵機制（包括激勵對象、激勵模式、虛擬股分紅激勵方案、考核機制、分紅測算、支付方式、退出機制等）、提供了《股權激勵分紅協議書》等重要文本。

Q：最后，咨詢項目已經告一段落，公司將怎樣推動股權激勵落地，請您分享一下相應的計劃和安排有哪些？

A：按照華一集團股權激勵咨詢項目的標準流程，8月7日下午需召開“世睿股權激勵發布會”，但鑒于公司的實際情況，咨詢老師和公司內部項目組一致決定將發布會的日期推延到今年年底或明年年初。也就是說，公司將從2022年1月1日起，正式推行股權激勵機制落地。在此之前，公司將重點做好以下基礎或準備工作：

一是從上至下推行績效管理，通過制定績效目標、復盤過程和階段性結果、實施績效評價、應用績效評價結果等管理實踐，初步建立公司的目標體系，基本明確相應的運營流程，各級管理者掌握相關的技能，培育結果導向的績效文化。

二是分層分類地培訓、學習股權激勵的相關知識，了解或掌握公司股權激勵機制的框架或主要內容。

三是通過數據管理體系的建立和財務預算工作的推進，制定公司2022年的經營目標，并通過從上往下分解、從下往上確認的方式形成共識。

非常感謝杜總的耐心解答，讓大家能對股權激勵政策有了更全面的了解。相信世睿股權激勵政策的落地，既給所有世睿人開設了一條實現自身價值的道路，讓大家能夠在世睿這個平臺上真正實現共創共享、合作共贏，也會成為世睿集團進一步發展、實現第二個五年發展規劃的重要助力！